走进威海恒邦矿冶发展有限公司，迎面而来的是热火朝天的生产景象：厂区内运料车辆穿梭不息，侧吹炉内烈焰熊熊……三年前，这里还只是一家传统化肥企业，历经数年蝶变，已成长为贵金属冶炼的行业新星，并成为乳山首个年销售收入过200亿元的“巨轮”。支撑威海恒邦实现这一历史跨越的，正是一支快速壮大的产业工人队伍。短短2、3年间，企业职工队伍就从600余人增至1225人股票配资的公司，高技能人才占比更是翻了一倍，这也是威海恒邦高质量发展的“黄金密码”。
从“老把式”到“新工匠”
在威海恒邦调度中心的操作室内，48岁的宋辉正盯着屏幕上的火法冶炼参数，手指熟练地调整着控制杆。两年前，他还是化肥生产线的老员工，面对公司转型，心里直打鼓：“干了十几年合成氨，突然要搞冶炼，能行吗？”
面对职工的忐忑，威海恒邦用实际行动给他们吃了一颗“定心丸”：600余名需转岗职工全部进入系统培训，周期最长18个月。一对一导师带徒，每月理论测试，每季实操考核，经过严格“淬炼”，一批批职工“脱胎换骨”，从“老把式”成长为“新工匠”，不少人和宋辉一样成为技术骨干，甚至还带起了徒弟。
此外，为落实“技能照亮前程”培训行动，威海恒邦持续深化校企合作，与东北大学、齐鲁工业大学、山东外事职业大学、威海职业学院、威海海洋职业学院等院校深度合作，开展课题共研，推动产教融合。2023年以来，共有452名青年职工通过实习实训进入威海恒邦，为企业注入新鲜血液。
为成长搭梯，让“技能生金”
在威海恒邦工匠学院的书架上，12本教材格外醒目：《侧吹中控操作》《贵金属冶炼应知应会》……每一本都来自一线技术骨干的实战总结。“工匠们把这些年摸索的绝活儿写成书，新员工照着学，上手快得很。”企业有关负责人表示。
在威海恒邦，8个劳模工匠培训站、6个创新工作室是出了名的“金点子”诞生地。走进杨依茂创新工作室，墙上挂满专利证书。“这个小改造让生产效率提升了15%。”杨依茂指着设备上的一个小装置说。月均40余条“五小”创新建议，65%被采纳转化，创新火花正在产业一线不断迸发。
最让职工们振奋的是技能创新带来的实实在在的收入变化。威海恒邦建立了“管理、技术、技能”三序列20职级（技能通道执行新八级）的贯通发展通道，全面落实“新八级工”职业技能等级制度。落实技能津贴（300-3100元/月）、首席技师与突出贡献技师聘任、年金倾斜等激励制度，将技能晋级与岗位系数、薪酬直接挂钩，对大国工匠、高技能人才探索实行年薪制、协议工资制和中长期激励，显著提升岗位吸引力与发展空间。
在威海恒邦，新员工入职即有“双师”——技能师傅手把手教操作，职业导师一对一规划成长。108对师徒签约结对，复合型人才快速成长，每年10余场技能比武覆盖85%一线职工，竞赛成绩直接挂钩职级晋升，为职工搭建了成长的阶梯。
暖心打造职工磁力“邦”
夜幕降临，威海恒邦的职工活动中心渐渐热闹起来，健身房里职工们挥汗如雨，棋牌室内传来阵阵笑声。舞蹈、书法、摄影等6个协会不定期举办活动，“周周有精彩，月月有主题”成了恒邦职工生活的真实写照。
“公司真把咱当家人。”来自泰安的职工陈思涛，去年分到了双职工公寓。他和妻子都是恒邦员工，两居室虽不大，却装下了满满的幸福。投资超5000万元的职业病防护设施、每年全员健康体检、干净整洁的食堂……细节之处，满满都是企业对职工的呵护。
“有事找工会，准没错。”职工郭冬生对此深有体会。上个月他反映食堂菜品单一，三天后菜单就换了花样。公司构建的“车间-部室-公司”三级诉求响应网，年均处理职工诉求200余件，把矛盾化解在最基层。
“公司还有‘求学圆梦行动’，边上班边拿文凭股票配资的公司，这样的好事上哪儿找？”像农民工刘江一样，周边乡镇共有近700名农民工通过威海恒邦的定向培育，从田间地头走进现代产业工人的行列，迎来了属于他们的“黄金时代”。（工人日报客户端记者 张嫱 通讯员 夏丽萍）
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